当前，我国网络消费新动能不断集聚，网络零售对消费平稳增长的促进作用凸显。

此外，盾安环境、国药现代、光迅科技、科远智慧、美亚光电、上峰水泥、飞龙股份、华光环能、姚记科技、城建发展、中材科技、远兴能源、明泰铝业、国瓷材料、神州数码、宝钛股份、软控股份、皖能电力、沃尔核材、四川成渝、玉龙股份、渤海股份、恒大高新、百润股份、北大荒、高能环境、新易盛、比音勒芬、快意电梯、中达安、荣晟环保、春风动力、深南电路、爱柯迪、振江股份、七一二、科顺股份、招商积余、爱丽家居、浙矿股份、天地在线、杭华股份、欣贺股份、九丰能源、威腾电气、立达信、新柴股份、澳华内镜、安路科技、鼎阳科技、森赫股份、三一重能、英诺特、中科蓝讯、芯动联科和埃科光电获得养老基金二季度新增持股家数均为1家。具体情况如下：

主营业务是电子数据取证和网络信息安全产品及相关服务的国投智能获养老基金二季度新增持仓市值达1亿元。从国投智能披露的半年报来看，基本养老保险基金一六零五二组合、基本养老保险基金一六零五一组合分别位列前十大流通股东第六和第十席位。国投智能8月23日公告，上半年公司实现营业收入5.49亿元，同比增长20.54%；归属于母公司所有者的净亏损1.28亿元。天风证券缪欣君在8月26日发布的研报中表示，AI领域，国投智能“天擎公共安全大模型算法”通过国家互联网信息办公室深度合成服务算法备案，成为国内率先通过备案的公共安全领域大模型算法。电子数据取证领域，国投智能持续推进国产化产品研发，未来有望持续受益信创。大数据领域，国投智能持续迭代“乾坤”大数据操作系统(QKOS)，积极探索与大模型的结合应用，进一步提升大数据产品的复用能力和智能化水平。国投智能积极布局企业数字化业务，依托全资子公司国投云网全力推进企业数字化板块业务，明确国投云网为国投集团数字化业务服务平台，整体承接国投集团数字化服务工作。

1985年5月的一天，北京和平门烤鸭店中。我国著名的核物理学家钱三强正在招待一位从欧洲远道而来的客人，这位客人就是法国的快中子堆之父——万德里耶斯。

钱三强专门准备了烤鸭宴招待这位科学家，两人在饭桌上交谈甚欢，基于专业的原因，两人聊起了国家的核武器成就。

就在钱三强对法国在快中子堆方面取得的巨大成果表示祝贺之时，万德里耶斯的神情却越来越凝重。

他看了看钱三强的表情，忍不住询问，明明当年法国的原子弹比中国的爆炸时间更早，但中国氢弹的爆炸时间却比法国早了一年多，是什么让中国在短短时间内发展的如此之快？

原来，1967年在中国成功试爆第一颗氢弹时，戴高乐总统非常震惊，跑到法国的原子能总署，将所有工作人员大骂了一顿。

戴高乐无法理解，当时科研能力如此薄弱的中国，为什么能在短短2年多的时间里，就实现了从原子弹到氢弹的大跨越，而备考欧洲大陆的“领头羊”法国却迟迟找不到方法。

听到这里，钱三强沉思了片刻，然后缓缓说出了原因，让在座的万德里耶斯当场震惊。

那么，中国到底是如何在两年多的时间里就成功试爆氢弹的呢？又是什么原因，让戴高乐对中国氢弹的成功试爆大发雷霆？中国第一颗氢弹试爆成功的背后又隐藏着哪些艰辛呢？

钱三强

接下来，让我们一一明说：

一、艰难的起步

二战之后，美苏格局形成，刚刚成立的新中国在微妙的国际局势中举步维艰，经过一番艰苦奋斗，在“苏联老大哥”的帮助下，新中国勉强站稳了脚跟。

但是，美国对新中国的敌视并没有消退，20世纪50年代，美苏都开始着力发展核武器，先后在1952年和1953年爆炸成功了第一颗氢弹。

面对紧张的国际局势，以毛主席为代表的领导人意识到，中国要想进一步发展经济，必须强化军事实力，发展我们自己的核力量。

于是，1954年，毛主席与苏联领导人赫鲁晓夫进行了一次会谈，表示出对发展核武器的强烈兴趣，希望能够得到苏联的帮助。

毛主席提出，在这个阶段，发展核武器才能让中国拥有保护自己的能力，如果苏联不愿意将核武器分享给中国，能不能提供一些核武器的制造技术，我们可以自己钻研。

毛主席

但忙于争霸事业的苏联断然拒绝了中国发展核武器的请求，赫鲁晓夫认为，中国目前没有发展核武器的经济实力，还是依靠苏联的保护比较稳妥。

毛主席意识到，发展中国核力量这件事，只能依靠中国自己。

事实证明，毛主席的想法是正确的，20世纪50年代后期，中苏关系迅速恶化，美国对中国进行军事制裁，在这样艰难的境况下，中国开始了自主研发和武器的进程。

1960年，依靠之前的一些研究，中国原子弹的研制工作已经逐渐走上正轨，但这并没有让研究人员感到过多的欣喜。

鉴于当时国际上对氢弹技术的绝对保密，以二机部部长刘杰为代表的研究人员开始忧虑氢弹的研制道路。

虽然无法得知外国氢弹技术的研发，但他们通过各种媒介了解到，美国氢弹的研制时间在原子弹研制后不久，两条规划路线同时进行，各不影响。

氢弹的研制工作分为两条路线，一是理论研究路线，二是应用研究路线。核武器的研究人员在结合别国经验的基础上，决定提前实施氢弹的理论研究路线。

当时，核武器研究所正在动用全部力量加紧对原子弹的研制，于是氢弹的理论研究任务就落到了原子能研究所的身上。

二机部部长刘杰在与钱三强探讨后，一致认为进行氢弹的理论预研究工作是可行的。

氢弹与原子弹的原理并不相同，如果能够提前对这一方面的理论进行研究，在原子弹顺利爆炸之后，以原子弹为引爆器的氢弹就占据了先机，可以大大缩短氢弹成功试爆的时间。

一番探讨之后，钱三强接下了氢弹理论预研究的任务，在向党委书记进行报告之后，钱三强迅速组建好了一只科研骨干队伍。

钱三强在原子能研究所的精尖力量中挑中了黄祖洽和于敏，分别担任这次理论研究工作的正副组长。

于敏

当时，黄祖洽已经在核武器研究所中进行原子弹的研制工作，正好可以负责原子弹和氢弹的接洽任务，但也因为黄有任务在身，于敏便挑起了这次氢弹的理论预研究的大梁。

尽管任务艰巨、困难重重，于敏还是义不容辞地接下了这项工作。

二、于敏等人的艰苦付出

于敏在研究氢弹之前，已经根据国家的需要，调整好几次的科研方向。他最开始进入研究所时，最想要研究的是量子场论。

20世纪50年代，按照组织安排，为了尽早能够研制出原子弹，于敏停止研究量子场论，开始深挖原子核物理。

所幸，于敏在这一方面的头脑非常好，几年的时间里就已经掌握了国际上原子核物理的发展趋势，发表出了重量级论文。

就在于敏继续深耕原子核物理时，1961年的年间，原子能研究所所长钱三强找到了他，语重心长地询问于敏能否再接受一次临时的调兵遣将。

于敏

这并不是一次容易的决定，因为于敏已经在原子核物理领域取得了巨大的成果，只要坚持研究，学术前景是十分光明的。

贸然进入氢弹这个陌生的学术领域，意味着于敏要放弃他十几年的研究成果，投身在氢弹理论研究的一线，但想到国家目前的严峻形势，于敏坚定地接过了这个重担。

在氢弹技术绝对保密的国际局势下，于敏等研究人员除了知道氢弹是自持的热核燃烧原理之外，对其他理论毫无头绪。

直到1965年9月，于敏等人氢前往上海的华东计算机研究所进行继续研究，终于在一次次的失败中，获得了清晰的氢弹反应过程的物理图像，发现了让热核材料自持燃烧的关键。

通过高度压缩加强型的聚变材料氘化锂-6，使其能够充分燃烧、自持燃烧，从而实现加大氢弹威力的效果。

氢弹

当时，氢弹的研究在我国仍然属于保密工程，为了分享这个喜悦，于敏专门给邓稼先打了一个电话。

在电话中，为了防止监听，于敏用暗语对邓稼先说，“我们打猎时，已经打到了一只松鼠，我们准备把它作为标本，进一步研究。”邓稼先这才知道，一定是氢弹的理论研究有了突破性进展。

能够在两年多的时间内就实现从原子弹到氢弹的突破，除了于敏等人的理论研究之外，热核材料的生产也出了很大一份力。

从氢弹的原理中，我们可以看到，成功的关键在于热核材料的使用，氢弹的成功需要使用加强型的氘化锂6等材料。

但在20世纪60年代初，苏联停止对中国核技术的援助，在核心技术材料缺乏的情况下，作为二线项目的氘化锂6生产线只能被迫停止。

但刘杰却觉得，为了一线项目的深入研发，而停止这个项目并不明智。在不影响一线的同时，二线项目必须要尽最大可能跟上。

就这样，在刘杰的指示下，相关科技人员开始了为期三年的摸索。从1962年开始，他们组成4个研究组，对工程进行了完整的剖析，实现了从技术难题通关到局部试车成功的突破。

在局部试车成功之后，科技人员开始考虑氘化锂的正式投产问题，但是由于当时的系统操作参数并没有得到实际的验证，一旦参数有误，所带来的负面后果对当时的中国来说是一场致命打击，因此正式投产迟迟无法进行。

一时间，关于是否正式投产氘化锂的问题争议不断，二机部领导在研究调查后，最终决定越过中间实验，直接进行投入生产。

终于，1964年的9月，第一批合格的氘化锂6材料成功出产，比预订的时间大大提前，也代表着我国氢弹的研制终于有了坚实的物质基础。

三、戴高乐的勃然大怒

1967年6月17日，在新疆罗布泊的上空，一架银白色的轰炸机正载着氢弹盘旋飞行，在进入第三圈飞行后，氢弹爆炸，蘑菇状烟云在空中翻滚升起。

在场的工作人员全都热烈庆贺，中国的第一颗氢弹在这一天成功试爆。聂荣臻将军看到这一壮烈的画面后，激动地给周恩来打去电话，“试验成功了！毛主席万岁！”

当这一消息传到远在千里的爱丽舍宫后，法国总统戴高乐坐不住了，他难以理解为什么法国明明提前四年研制出了原子弹，但却在氢弹的研制上栽了个大跟头。

到1967年中国氢弹试爆成功时，法国已经花了七年的时间专心进行氢弹的研制，中国的成功无疑是对法国人的一次重大打击。

二战结束后，法国面临着与中国相似的内忧外患。

戴高乐

法国因为深陷阿尔及利亚的殖民战争，国内矛盾十分激烈，为了稳定政局，戴高乐接受法国总统的邀请，重新回来接手了法国的这个“烂摊子”。

在断然结束对阿尔及利亚的殖民战争后，为了能够在两大阵营对立的局势中站住脚，戴高乐也意识到，法国也必须拥有自己的核武器，成为一个核大国。

但是美国和苏联一样，为了维护本国在核力量上的垄断地位，根本不可能对法国发展核武器的要求施以援手。

戴高乐明白，美国口中的“保护”不过是夸夸其谈，如果无法发展属于自己的核力量，那么法国必然只能像其他无核国家一样，屈从于美苏两国的核控制下。

在这种情况下， 戴高乐提出了“以小摄大”的理论，我们只需要几颗威力巨大的原子弹就可以，即便敌人有无数次杀死我们的力量，我们有一次就已经足够震慑他们。

戴高乐

在发展经济的同时，戴高乐加大国内力量研究核武器，1960年法国成功实现了第一颗原子弹的爆炸，成为了继美苏英三国之后，第四位加入“核俱乐部”的国家。

但法国并没能沉浸在原子弹试验成功的欣喜中多久，由于核技术水平的研制，六年多的时间里，氢弹的研制进程迟迟无法推进。

这时的戴高乐非常的焦急，因为76岁高龄的他，已经没有多长的时间能够待在总统这个职位上了。

为此，他亲自到法国的原子能委员会科研中心进行视察，主管人阿兰·佩雷菲特向戴高乐解释到，氢弹研制迟迟没有进展是因为法国缺乏像泰勒（美国氢弹之父）、库尔恰托夫（苏联氢弹之父）这样的科研人才。

戴高乐大发雷霆，要求阿兰·佩雷菲特不能再这样无谓的耗时间，必须尽一切力量，在他离开爱丽舍宫之前，实现氢弹的试爆。

戴高乐

与此同时，戴高乐还安排了力量，试图通过一些“捷径”从美英两国中获取一些氢弹研制的秘密，但收获到的情报只限于氢弹的外观方面，关键技术仍然无从得知。

就在法国原子能委员会忙得焦头烂额之时，事情迎来了转机。

1967年初，一位英国的科研专家主动找到了法国驻英的参赞，表示愿意为法国提供他们急需的关键核技术。

这位英国核专家愿意提供如此绝密的情报，并非是为了获取金钱利益，而是为了帮助自己的国家。

当时，欧洲大陆的经济发展迅速，英国一直在尝试融入到这个巨大的欧洲市场中。但作为“领头羊”的法国却成了英国实现这一目的的绊脚石。

英国在美国的胁迫下，单方面撕毁了与法国之前谈好的核合作协议，戴高乐不满英国的背信弃义，在英国想加入欧洲市场时，坚定地投出了反对票。

左一戴高乐

为了帮助英国实现这一目标，这位英国核专家便主动向法国投出了自己的橄榄枝——氢弹的绝密技术。

在这位专家的帮助下，法国之前在氢弹研制上的问题一击即破，终于在1968年的8月份，法国成功在南太平洋的实验场上爆炸了第一颗氢弹。

尽管法国紧赶慢赶，还是没能在中国之前将第一颗氢弹爆炸成功。法国八年的研究时间在中国两年多的研究时间面前，显得相形见绌。

在戴高乐的眼中，新中国一直都是落后、贫穷的形象，氢弹的爆炸成功狠狠刺激到了法国人傲慢的神经，戴高乐的愤怒显得合理多了。

四、氢弹成功背后的艰辛

尽管氢弹的研究时间只有短短的两年，但从研制、运输、组装、以及模拟实验都耗费了极大的气力，背后的艰辛可想而知。

氢弹的研制地点是在青海，但最终的爆炸地却是在新疆。所以，在爆炸之前，研究人员必须要将所有的元件、弹体安全运输到爆炸地。

由于这些零件的特殊性，运输只能采取火车的方式。为了保证运输过程中的安全稳定，这列运输氢弹零件的火车的每节车厢都多出了四个轮子。

这在当时，只有高级领导人才能乘坐这种多轮的列车，可以说，氢弹零件也享受了一次高级领导人的列车待遇。

氢弹的热核材料的运输也是如此，首先必须要配备大量的武警进行保护，同时要求车站的的所有人员撤离，所有流程结束后，标有最高级别的爆炸剧毒品符号的热核材料才能在警卫人员的保护下离开。

运输完成之后，研究人员要开始准备模拟氢弹实验，我国当时提出的是以空投的方式完成氢弹的爆炸。

这听上去简单，做起来却不容易。就算是美国这样的核大国，在第一次氢弹爆炸时，也谨慎的选择了地面爆炸的方式。两年之后，在技术更新之后才选择了空投方式。

中国第一次试爆氢弹就选择空投无疑是一次艰巨的挑战，势必会遇到很多的困难。

在其中一次模拟投掷氢弹的实验过程中，突然发生了一件不幸的事。悬挂着模拟氢弹的主降落伞突然在空中破裂，已经不能使用。

为了不耽误正式的试爆时间，南京降落伞工厂加急生产新的降落伞，终于在约定时间之前，成功的完成生产并派专机送到了爆炸地。

即便是在正式试爆当天，还是发生了一个小插曲。

按照既定的规划要求，轰炸机飞行员要在飞机飞行第二圈的过程中投下氢弹。但是在试爆当天，当飞机在空中绕行到第二圈，指挥所发出投弹指令时，飞机并没有进行投弹，而是完成了第二圈飞行后，开始了第三圈飞行。

就在大家担心的以为是不是飞行出现问题时，轰炸机在第三圈飞行过程中成功完成了投弹，蘑菇状烟云在空中翻滚升起。

事后在询问时，我们才了解到，原来并不是轰炸机出现问题，之所以多费一圈，其实是飞行员过于紧张了，这才闹了这个乌龙。

第一颗氢弹的试爆成功，无疑唤起了中国人的民族自信，也告诉了我们一个道理，核心技术必须抓住主动权，受制于人是行不通的。

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